从负债累累到上市A股，短短5年时间，沃华医药经历了涅槃重生。2002年，秉持巴菲特投资理念的赵丙贤（赵炳贤）先生接盘潍坊中药厂，在此基础上改制成立山东沃华医药科技股份有限公司，短短5年后，沃华医药成功上市A股，成为潍坊市首家上市的医药公司。历经18年的高速发展，沃华医药总资产较改制之初增长了9倍，净资产增长了40倍，净利润增长了45倍。优秀的业绩使沃华医药成为各界关注的焦点。7月15日，沃华医药发布了《公司章程》修订的公告，分析这份公告，或许可以看出这家公司治理模式的所长与创新。

       董事会与总裁职权分割

       过去，企业领导体制把所有权、经营权高度集中于一人，责、权、利不匹配，角色模糊，缺乏有效的监督制衡，隐患重重。在沃华医药本次修改的公司章程中，明确提出“公司董事不得兼任总裁、副总裁”，这一规定将决策层与经理层分离，高管无法参与董事会决策，董事与高管由此进行了权责切割。

       董事会中心主义已经历实践检验

     此次章程修订前，沃华医药已经历了一段时间的实践：即董事长代表董事会主导公司运营、董事会作出决议的管理机制；在董事会休会期间，董事长代表董事会组织实施相关决议，总裁等管理人员负责具体执行和细节管理。管理出效益，创新成佳绩，2019年沃华医药净利润同比增长109.85%，在刚刚公布的2020年半年报中，净利润同比增长190.14%。此次章程修订，正是将这一实践固化为公司制度。

       强化董事会职权 走向董事会中心主义

       我国现在通行的公司治理结构中，经理层几乎垄断了公司经营过程中的一切执行权力，董事会“高高在上”，却没有“手”和“脚”，经理层职权范围宽泛、界限不清，使总裁（经理）具有了对抗董事会，甚至实际控制公司的可能，一旦这种可能性变成现实，对企业的打击将是毁灭性。曾经的汽车第一帝国通用汽车，就曾经饱受经理层架空董事会之苦。2006年，通用汽车本有机会和雷诺日产合并，共享雷诺日产的节能技术和小型车平台，合并后产生的规模效应每年能为通用汽车节省100亿美元的成本，但雷诺日产提出的合并条件是由他们主导整合，通用CEO瓦格纳担心自己的位子不保，在董事会操纵投票，导致与雷诺日产合并的失败。沃华医药修订的章程中，强化了董事会职权，董事会拥有除章程明确规定属于股东大会和总裁职权范围之外的公司治理过程中的各项权能，包括对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担保、委托理财、关联交易等事项。强化了董事会的人事任免权限，将全部高管和证券事务代表的任免权交与董事会。在总裁的职权描述中，去掉了总裁组织董事会决议权、拟定规章制度权以及高管提名权等。由此将董事会真正放在公司核心地位，而总裁仅仅为董事会的代理人，有效杜绝了经理层控制公司架空董事会的风险。这些举措代表着沃华的治理结构正从目前的国内普遍采用的“董事会领导下的经理负责制”走向国际通行的“董事会中心主义”。

       专家评论：有益尝试和创新

       公司法、证券法领域的专家们对此次沃华医药修订的《公司章程》给出了较高评价，专家们认为，将部分原本是总裁承担的董事会重大决策执行权收归董事会，是减少分歧提高效率的安排，最大化兼顾效率和利益平衡。通过明确和细化的具体规定，厘清了公司各治理主体之间的权限划分，有助于改变很多上市公司实际操作与章程规定“两张皮”的现象，避免公司治理的混乱和纠纷。此举是在合法合规基础上完善公司治理的有益尝试和创新。

       沃华医药（股票代码：002107）致力于成为受人尊敬的拥有最多独家中药口服产品的现代企业。目前拥有药品批准文号162个，其中独家产品15个，构筑了以沃华®心可舒片、骨疏康胶囊/颗粒、荷丹片/胶囊、脑血疏口服液四大独家医保产品为支柱的强大独家产品线，并建成了全终端、全模式的营销体系。2016年获评商务部“中国非金融类上市公司财务安全第一名”，2017年入选“