编者按：“人们向往伟大，但真正面对伟大的时候望而却步。”这是华为经典广告——华贵的芭蕾舞鞋和背后畸形的脚的图片中广告词，引自罗曼罗兰的《约翰?克利斯朵夫》。在培育每个人无与伦比的“刺”的过程中，在产生“飞轮效应”的过程中，潜心闻道、含泪微笑、勇敢追逐，中证万融有着崇高的核心使命、有着清晰的核心战略目标、有着分解落实到最基层的动作，所以梦想照亮现实、所以脚步扎实稳健、所以写着小小记忆……

界说：四个“四一”

核心战略目标指1～5个最根本的，10～20年稳定不变的目标。2015年3月17日赵炳贤董事长在《四个“四一”与“3123”》（见《有效动作论》P200）一文中首次提出四个“四一”核心战略目标，即：增资格、增终端、增份额、增人才、创品牌的“四增一创”营销核心战略目标，保供应、保质量、保安全、保稳定、降成本的“四保一降”工厂核心战略目标，增品种、增权益、增成果、增专家、优工艺的“四增一优”研发核心战略目标，优服务、优指导、优监督、优团队、保制度的“四优一保”投资法律、财务会计、人事行政三职能线核心战略目标。以“四一”形式表述，准确简洁的覆盖了营销、工厂、研发和职能线的核心工作，容易记忆且有利于分解落实到最基层，简称四个“四一”。

基层：小小记忆

每天从浏览招标信息网站、关注并捕捉最新动态要点开始，这是一位招标文员的普通一天；走访医生跟进患者用药反馈、了解双心病例收集活动进度，这是一位销售人员的普通一天；每天20:00回顾当天的日程及动作，开展一对一谈心，这是一位地区经理的普通一天；协助销售分析市场，准备患者教育、学术活动，这是一位推广经理的重要一天；11月24日参加2016“中国制药?品牌榜”发布仪式，为沃华心可舒片“2016中国制药?新锐品牌奖”“2015-2016年度中国药品零售市场最具魅力品牌”受奖，这是销售总监张振伟的特殊一天……截止11月底，心可舒完成11个省招标/挂网、7个市级目录增补、1800多场基础会议、1700多家终端开发……“四增一创”在质与量两个方面得到不断提升。

5月初建立“生产计划循环QQ群”，包括质量监督和管理，生产计划和采购，车间管理，研发，仓储40人，随时公开透明生产进度、质检结果、库存情况、采购计划，信息高效畅通，满足客户需求。6月开始实施设备培训，每月沟通车间对一个重点设备进行现场培训，车间管理、装备部经理、质量监督员、操作人员一同现场学习并签字确认，用户反馈实用。“每日班前会是高效动作的有力重复，作为一天工作的切入口，发现问题解决问题，大到设备的润滑保养，小到每道工序的人员安排，面面俱到事无巨细……”这是11月25日“学标杆演讲比赛”中制剂车间张美玉师傅的每日动作分解。2016年工厂深入贯彻“四保一降”，截止11月底，未出现断货情况，成品合格率和市场抽检合格率均为100%，无安全、质量事故发生，“四保一降”稳步推进。

打开恒温恒湿箱、取出加速稳定性实验的通络化痰胶囊，观察外观合格后按照标准项进行逐项检验，为产品生产和标准修订提供基础研究数据……这是一位普通研发人员开展通络化痰实验的一个环节，类似于这样“优工艺”的实验还有很多。“四增”也在研发部同事的动作与努力中获得成效：截止到11月底，完成5个产品的工艺、质量、成本、知识产权、市场等分析报告；有限时间内获取项目信息、完善提报申报资料，获得山东省知识产权示范企业；召开专项会议认真准备，荷丹片获得发改委、中医药管理局项目支持（全国仅60个中药大品种）……“四增一优”记忆深刻。

1月成立董事会办公室、4月开展员工访谈、5月出台监督报告、11月实行月度监督报告会……一步步发展的董办是公司治理结构的有力完善，是专业监督管理水准的强力优化。沃华、康辰、济顺EAS-CBS财务软件成功上线、沃华启用EAS预算编制、上市公司信息披露及时准确完整、做好法律与审计服务和支持、服务1500人次专家回司、KPI指标细化量化、落地录音式回放、人文关怀……理念边界内服务支持水准、专业指导建议水准、团队自身建设水准在不断优化。建设高效制度并坚决贯彻落实，截止11月底，制度修订38个、公布执行21个，确保人在高效制度中高效动作。“四优一保”动作良多。

誓将：进行到底

“3123”是集团核心战略目标的简称，第一个“3”指到2030年，“1”指1000亿元销售收入，“2”指200个独家品种，“3”指三大主线及三职能线核心战略目标。“3123”是定量的核心战略目标，必须分解匹配到四个“四一”的定性的核心战略目标中去，才能发挥出强有力的过程管理工具的作用。所以，只有四个“四一”真正落实到每个工作岗位上，“总抓手”进行全过程管理：团队作业、公开透明、产生业绩、固化动作、高效制度，长期、一贯、一致地依制度循环往复，并形成根深蒂固的高效动作习惯，企业才能走向基业长青。 

那么，誓将四个“四一”进行到底！